Duración
30 horas
Horario
Clases: 18.00 a 20.30 horas
(GMT - 3)
Dictado
Inicia: 15 julio
Lunes - De julio a octubre 2024
Modalidad
Live OnLine + Presencial
Contenido
El programa está desarrollado en 9 módulos y un trabajo final
Módulo 1: Agilidad: fundamentos y evolución
Es esencial que un coach conozca los principios y valores de la cultura ágil, ya que estos promueven la adaptabilidad, la colaboración y la mejora continua. Integrar estos conceptos permite al coach facilitar el
desarrollo de habilidades de autogestión y trabajo en equipo más efectivas, ayudando a sus clientes a enfrentar las transformaciones con resiliencia y alcanzar metas de manera eficiente.Temas centrales
- Ecosistema agile
- Metodologías ágiles
- Historia de la agilidad
- Introducción al manifiesto ágil
- Principios ágiles
Módulo 2: Scrum y sus roles
Es fundamental que un coach comprenda el funcionamiento de Scrum y comprenda sus roles, a fin de poder promover la claridad en las responsabilidades dentro de equipos ágiles. Este conocimiento le ayuda a guiar a sus clientes en la definición de expectativas, la distribución equitativa de tareas y la promoción de la autonomía. Esto fortalece la colaboración, mejora la eficiencia en la toma de decisiones y facilita un ambiente de trabajo más estructurado y productivo, esencial para alcanzar objetivos personales y organizacionales de manera efectiva.
Temas centrales:
- Introducción a Scrum
- Roles
- El Scrum Master
- El Equipo
- El Product Owner
Módulo 3: Comunicación y gestión de requisitos
Conocer cómo es la comunicación ágil con los clientes permite al coach entender cómo los equipos ágiles estructuran y gestionan requisitos de proyectos desde la perspectiva del usuario final. Esto permite al coach apoyar a sus clientes en la comunicación efectiva, la empatía con las necesidades del usuario y la colaboración entre diferentes partes interesadas. Además, comprender las historias de usuario ayuda al coach a guiar a los equipos hacia una planificación más precisa, una priorización efectiva y una entrega de valor centrada en las necesidades reales del cliente, promoviendo así la eficacia y la satisfacción en el desarrollo y la implementación de soluciones.
Temas centrales:
- La forma ágil de comunicarse con los clientes
- Visionando proyectos
- Historias de Usuarios
- Épicas
Módulo 4: Gestión efectiva de backlogs
Entender qué es un Product Backlog es valioso para un coach porquele permite comprender cómo los equipos ágiles priorizan y gestionan el trabajo. Esto le ayuda a apoyar a sus clientes en la planificación estratégica, la comunicación efectiva y el ajuste a los cambios. Además, facilita al coach promover la colaboración entre equipos y partes interesadas, mejorar la transparencia y la claridad en las expectativas, y guiar hacia la entrega de resultados significativos y alineados con las necesidades del negocio y del usuario final.
Temas centrales:
- Product Backlog o Pila de Producto
- Sprint Backlog o Pila del Sprint
- Velocidad del equipo
- Gráfico Burn down
Módulo 5: Importancia de las reuniones ágiles
Las distinciones del coach enriquecen las reuniones ágiles al facilitar la claridad en metas durante la planificación, evaluar el progreso en el seguimiento, revisar los resultados obtenidos y promover reflexiones constructivas en las retrospectivas. Ayudan a los equipos a identificar patrones, superar obstáculos y mejorar continuamente, fortaleciendo así la eficacia y la cohesión en la implementación de metodologías ágiles.
Temas centrales:
- Reunión de Planificación
- Reunión de Seguimiento
- Reunión de Revisión
- Reunión de Retrospectiva
Módulo 6: Estimación ágil y métodos de medición
Para un coach, entender metodologías ágiles de estimación es beneficioso porque le permite ayudar a los equipos a planificar y asignar el trabajo de manera más precisa y colaborativa, apoyar a sus clientes en la gestión de expectativas y en la mejora de la comunicación y la confianza dentro del equipo. Además, le permite guiar a los individuos hacia prácticas de estimación que promuevan la responsabilidad compartida, contribuyendo así a un
proceso de trabajo más eficiente y alineado con los objetivos organizacionales y personales.Temas centrales:
- Unidades de medición
- Planning Poquer
- Bucket system
- Tallas de camiseta
Módulo 7: Visualizando flujo de tareas
Entender Kanban le permite al coach facilitar la mejora continua del proceso en sus clientes, así como la identificación y resolución proactiva de cuellos de botella. Además, Kanban fomenta la transparencia y la responsabilidad, elementos clave en el coaching ontológico para cultivar la autoconciencia y la toma de decisiones informadas.
Temas centrales:
- Qué es Kanban?
- Visualizar el flujo de trabajo
- Gestionar el flujo de trabajo
- Limitar el WIP
- Métricas
Módulo 8: El liderazgo ágil
Un coach necesita comprender los fundamentos del liderazgo ágil para poder acompañar a los equipos de una manera más eficiente y humana, hacia una evolución estructural más sencilla, dentro de los actuales contextos organizacionales.
Temas centrales:
- Liderazgo Ágil
- Reinventing Organizations - Laloux
- Cynefin
- Introducción a Management 3.0
Módulo 9: innovación y creatividad en el mundo ágil
La innovación y creatividad son fundamentales para el coach ágil. En este módulo se brindan herramientas que le permiten al coach ayudar a
sus clientes a generar ideas nuevas, resolver problemas de manera más efectiva y logrando un mayor desarrollo personal y profesional, dentro de ambientes donde se fomente la experimentación y la colaboración creativa.Temas centrales:
- Innovación ágil
- Desbloqueando la creatividad
- Rompiendo paradigmas
- Preparación para el trabajo final
Instructores
Claudia Ruata
Senior Agile Mentor, Coach & Trainer
Socia fundadora del proyecto Scrum Manager® - Mayor comunidad ágil hispanoparlante
Socia fundadora de HoruS Management Strategy
Cocreadora Agile Gap Level
Directora Diplomado Agente Cambio Agil
Coautora del libro “Gestión de Proyectos con Scrum Manager” (junto con Juan Palacio)
Disertante internacional en Eventos Ágiles
Consultora, Agile Coach & Trainer en proyectos desarrollados en Argentina, Uruguay, Chile, Perú, Ecuador, Colombia, España y Alemania
Ingeniera en Sistemas de Información, Máster en Ingeniería de Calidad
Experta en Metodologías Ágiles y Consultora especialista en CMMI, ISO 9001, ISO 90003, Más información: http://ar.linkedin.com/in/cruata
Paula Verdugo Celedón
Coach ICF y ACCOP
Con experiencia en el mundo de las comunicaciones, Paula trabajó en distintos medios de comunicación de Chile tales como la radio, televisión y prensa escrita. Actualmente es directora de la Asociación Chilena de
Coaches Ontológicos Profesionales (ACCOP) y se desempeña como Coach y Consultora Organizacional. Amplia experiencia en diseño y facilitación de talleres, desarrollo de habilidades de liderazgo, comunicación, equipos innovadores y ágiles.
• Coach y facilitadora Grupo Actitud Chile.
• Coach independiente. Acompaña procesos individuales y realiza charlas y talleres grupales para distintas
instituciones y empresas.
• Directora ACCOP
• Facilitadora EPTI
